复旦大学华商研究中心特约咨询机构

认识仁略

ABOUT RENLEE CONSULTING

管理大师德鲁克说,企业的一切管理活动都是为了提升效益。归根结底,企业管理是人与制度的互动结合,而其中人才激励是保障企业效益提升的关键。
“仁略?#20445;?#24535;在推动企业人才全方面激励体系建立,实现企业业绩的?#20013;?#22686;长。
“仁”者,智慧之源,彰显人才的力量。“略”者,制胜之本,彰显制度的能量。

正所谓,“仁略之义,激励之道,仁聚英才,略定基业”。

1

始终聚焦人才全面激励领域

10

十年坚持聚焦+落地发展理念

30

服务惠及企业员工累计超过30万

300

超过300家各行业优质企业客户

咨询服务

PRODUCT STRATEGY
聚焦的+落地的

人才激励体系集成服务提供商

企业内训

TRAINING SERVICE

课程内容

从个人到团队进行综合性培养

服务特色

SERVICE FEATURES
  • 专注人才激励
  • 坚持落地实操
  • 与客户风?#23637;?#25285;

专注人才激励这唯一命题

十年历程,我们深知人才之于企业的价值,同样,我们也承认?#32422;?#24182;非无所不能。

十年时间,八个重点行业,三百余个案例,五十余名专业顾问,只专注人才全面激励这一个命题。

从基础激励到中长期激励,从薪酬激励到价值观激励,从激励体系到激励落地。因为专注,所以专业。

坚持落地效果为唯一标准

十年风雨,“不能落地实操的咨询,其客户价值等于零?#20445;?#26159;我们唯一的生存之道。

“创造客户可感知的价值”的服务理念、客户评价至上的团队业绩评估标准、年?#35748;?#30446;100%覆盖的总经理巡视机制、资源统一调度的一体化体制、实施期两倍于方案期的项目周期、各种落地工具和实操手段。所有这一切,只因我们坚持落地效果为咨询服务的唯一评价标准。

秉持客户利益共同体理念

十年时间,三百余次服务,不仅是三百余次商业合作,更是三百余次信任与托付。

我们深知客户的困境,我们更明白客户所经历的犹疑,因而加倍珍惜每一份客户的信任。

实施?#26041;?#21305;配收费节点?#25165;擰?#33853;地效果共同评估机制、咨询效果奖惩条款、后续服务优先选择权?#25165;擰?#25152;有这些?#25165;牛?#19981;仅是我们基于信心而对客户作出的承?#25285;?#26356;是我们愿意与客户成为利益共同体的担当。

唯有担?#20445;?#25165;不负信任。

仁略观点

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山东即墨经?#27599;?#21457;区管理委员会
?#34218;?#19977;局集团有限公司
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中国电力工程顾?#22987;?#22242;中?#31995;?#21147;设计院有限公司
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