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复旦大学华商研究中心特约咨询机构

人才激励的目标是更好的提升企业绩效

由于市场竞争的加剧,人才竞争已经成为决定企业长期发展的命脉。而传统的人才激励主要侧重于薪酬、绩效、福,重物?#26159;?#31934;神,重短期轻长远。由此带来的是企业用人成本的提高、人才流动频率的加速、人才激励效果的下降。人才激励是一项系统管理工程,只注重短期激励或某一两种激励手段,忽视人才激励的系统性、长期性和战略性,必然使得激励效果的下降?#32422;?#28608;励成本的提高,将直接影响企业战略目标和效益提升的实现。


“S A A”是“start—accelerate—apply”的简称,“S A A”系统激励模型是由仁略咨询首创的一?#36136;?#25112;型企业激励系统解决方案。“S A A”激励模型以激励互动理论为基础,着眼于人与制度的互动结合,在深刻领悟企业管理实际的基础上,通过系统整合企业基础管理手段,寻求控制与激励的平衡,提升激励效果,突破企业资源短板和人才约束,重组企业的组织基因,实现企业效益的跨越提升。“S A A”激励模型由激励启动(Start)系?#22330;?#28608;励加速(Accelerate)系统和激励保障(Apply)系统等三大系统构成。

“SAA”系统激励实战模型

(Start-Accelerate-Apply performance model)

激励启动系统(S系统)也称为“四环启动系?#22330;保?#31435;足人才正向激励,为激励之“仁?#20445;?#26159;企业人才激励的基础手段,是企业人力资源管理的启动器,包括企业文化、薪酬福利、岗位发展、股权激励四大方面(CPPE)。


激励加速系统(A系统)也称为“四驱加速系?#22330;保?#31435;足制度与人的结合,为激励之“略?#20445;?#26159;人才激励的优化手段,是人才激励效果加速的催化剂,包括事业平台、组织体系、流程体系、考核体系(COPP)。


激励保障系统(A系统)也称为“两化落地系?#22330;保?#31435;足人与制度的结合,是激励效果提升的保障机制和落地手段,包括过程化管理和信息化管理两大方面。

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