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复旦大学华商研究中心特约咨询机构
常见问题

价值观激励常见问题

服务内容

仁略价值观塑造模型

让各层?#23545;?#24037;理解价值观的作用,理解企业文化建设的基本概念、重要性,为后续调研、实施工作打下思想认识基础。

1.企业价值观发展脉络现?#30784;?#38382;题?#32422;?#20135;生的原因
2.未来的价值观应该塑造成什么?
3.存在什么差距?

根据企业历史沉淀及发展要求提炼企业核心价值、发展理念、遵循核心规则,并进行相应的诠释。

基于价值观塑造的要求,系统规划价值观塑造的目标、路径、策略?#32422;?#35745;划?#25165;?/b>。

1.一方面对价值观塑造的内部活动进行策划,例如企业文化故事、创新大赛等;
2.另外重点进行制?#20161;?#29702;,基于价值观塑造的要求,对各项管理制度提出完善建议。

仁略特色

仁略价值观落地三部曲

价值观传播

以不同的方?#20581;?#19981;同的?#38382;?#21521;不同的群体传播企业价值观

价值观植入

通过活动、制度将价值观植入到员工心智,让员工理解、相信企业价值观

价值观实践

通过标志人物、行为规范、标志激励事件促进价值观从理念到行动。

价值观传播是让员工理解价值观

1.公文系统
2.员工培训
3.自媒体
4.会议系统

1.文化故事传播
2.文化大使计划

1.建筑与环境
2.VI体系

价值观植入是将理念转变为信念

仪式?#23567;?#21046;度化内容

价值观考核
员工持股计划
员工培训体系

价值观传播是让员工理解价值观

1.标杆人物塑造计划
2.标杆人物评选
3.企业文化大使计划

1.员工手册
2.商务礼仪规范
3.内部交流规范

1.价值观年度评估
2.价值观年度提升计划

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