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复旦大学华商研究中心特约咨询机构
常见问题

岗位发展激励常见问题

  • 1为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展?
  • 2为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位JD与员工职业发展通道?
  • 3业务部门永远都是老大,我们没有办法控制他们的人才引进与招聘预算,结果被领导指责
  • 4员工只进不出、只升不降,人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”
  • 5公司领导岗位毕竟有限,那些专业型人才的晋升通道在哪里?要怎么激励他们呢?
  • 6公司要大胆启用年轻人,完成新老交替!但是怎么样才能做到循序渐进,不破坏公司和谐的氛围?
服务内容

岗位发展激励服务内容

岗位管理体系

岗位规划

  • 岗位设置(定岗
  • 岗位说明书(定责
  • 岗位编制管理(定编
  • 岗位序?#22411;?#36947;(定通道
  • 岗位价值评估(定级
仁略特色

岗位体系咨询三大特色产品

岗位规划服务

聚焦于组织战略

缺乏与企业战略、内外部环境、HR成本管理紧密衔接的宏观调控

人岗匹配服务

聚焦于HR资源配置

体系之完备更需依赖于“人?#20445;?#20154;与岗的匹配性亟需提升

员工发展服务

聚焦于员工发展激励

岗位体?#31561;?#20047;对员工发展的激励性

岗位规划服务——基于“衔接企业战略与HR成本管理”的宏观调控

仁略感悟:在外部环境不断快速变化的?#27605;攏?#39640;速发展业务立足于避免人力资源盲目扩张,平?#32570;?#30408;业务需合理控制员工规模,提高HR效能。岗位规划是企业人力资源管理工作的前提,将指引HR各模块的发展。

人岗匹配服务——基于“HR资源合理配置”的微产品服务

仁略感悟:人才质量是企业管理的基石,所谓职责、流程的清晰均需要以人为本进行落地。然而“人情文化”、“人才断层”等问题往往是企业落实人岗匹配的阻力,需要通过专业的咨询工具或策划案寻求解决。

员工发展服务——基于“员工发展激励”的激励机制设计

仁略感悟:80、90新生代员工当道的现代企业,行政式管理、层级式管理已无法适应,注重开放式多通道的晋升发展是管理机制建设的重中之重。

实现人才多通道发展

与薪酬体系无缝对接

新?#21830;?#31995;平稳过渡

助力员工职业生涯规划

  • 为不同工种、专业、特质、发展诉求的员工提供特定的发展通道。
  • 不同级别的员工意味着其固定薪资待遇将有所不同,故需要与薪酬体系进行对接测算,保证不影响员工的切身利益。
  • 新体系定岗定级的过程中一定会遇到与原来公司标准的不统一甚至是有矛盾的地方,需要通过过渡方案来解决问题。
  • 与人才培养活动、培训体系的无缝对接,建立完成的职业生涯规划体系,帮助员工更快更好地实现自我目标。
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